【 員工教育訓練・說明 】
以下灰色字體部分是由員工 投稿 繳交的閱讀心得，除了將涉及法律事務與職務機密的相關內容刪減，將全文登出，希望能獲得各界朋友理解我們不斷努力充實與精進提升的目標是什麼，也希望能獲得大家善意的回饋互動。
近期內將會分享更多同事們的各種心得，也希望能借用大家的視野讓我們更加進步與更多美好~
—————— 心得・開始 ——————
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夢想藍圖與現實生活的差距有多遙遠？還記得第一次觀看「前田建設奇幻營業部」時，隨著劇情的走向，內心堆疊著滿滿的無法置信，腦海裡不自覺反射出些微荒謬的逐夢過程，像是出了不可能的任務，如此艱鉅的新企劃，大概沒有人能輕易信服，從發想後面臨困難、重整團隊凝聚力，再由各部門針對不同面向進行溝通與合作，最終經過一番努力，達成那些過去有如天方夜譚般不可能的任務，同時也算是邁出了一大步，突破時代變遷所帶來的困境與轉變。
在有限時間內必須完成任務，過程中總會發生許多出乎意料的小插曲，無疑的難以避免，縱使擁有一套周全的執行計畫書，當著手執行那一刻，各種細節層面的不可抗因素，使得前進的速度又更緩慢了些，現實考量、成本縮減、工程阻礙、團段凝聚力、承受失敗的心理素質等等…
當淺川部長提出格納庫的新計畫，部門裡的員工著實不可置信，更別說信服了，當一隻悍馬不顧一切勇往直前的奔向眼前目標，即使過程中滿坑泥濘，看不見終點，那麼其他夥伴會選擇怎麼做呢，保守的選擇停留在原有的舒適圈，但可能失去迎接美好未來的曙光，或是跟隨向前，但因為衝動行事，沒有衡量現實考量的緩衝，最終一塌糊塗，甚至滿身是傷；這些過程伴隨著無數的選擇與捨棄，如何做出多方衡量後的重大決定，顯得格外重要。
這段過程也一直是我在工作職涯裡不斷面臨的難題，同時考驗著自己的判斷力、執行力、成果的可靠度，尤其以帶領的角度，若要突破既有的規則，勢必會面臨內部各種雜音，因此要如何折衝協調，使參與者發自內心願意改變固有心態、團結一致，共同完成原先所制定的團隊目標；設立目標之餘，傾聽各方聲音，在團隊溝通上也是缺一不可的要素，便能打造優質的職場文化。
我一直在思考，在淺川部長起初高昂的激勵鼓舞之下，原先對於新企劃興致缺缺的部門成員們，因為某個契機而在心態上有所突破，決定奮力投入當初不認同的企劃，這之中的轉變與心境上該如何調適，我時常被自己的「眼見」所侷限，對於沒有親身體會、無法信服的狀況下保持安全距離，因此能理解當初企劃的不被認同，或許在參與執行上感到困難、不願意提升現有能力，但成員們漸漸能在不被逼迫的情況下，在團隊內有所貢獻，甚至願意在不熟悉的領域上鑽研，讓團體的模樣更加完整，更有凝聚力，這樣的轉變之下，心態上會是什麼樣轉變，是值得發人省思的議題。
回歸現實職場中，執行困難度一直都是最容易出現的阻礙，也是現況在工作上和夥伴們面臨的困境之一，我一直在思考有沒有領導者的差異，以及兩者所面臨的執行困難度，雖然沒有任何決定會是完美的，但較為實際的考量現實層面，必定會有相對有利的抉擇，光是身為帶領團隊的角色，除了現有能力，還考驗著決策力、信服度、甚至是處理人與人之間的關係，並非處理「事情本身」想象中容易，影片前半段的演繹看似滿順利的，沒有花費太多時間提及這段過程，大概是因為對於這部分有稍微深刻的感受，所以在這個環節充滿好奇，甚至著墨在以「人」作為思考方向，畢竟因為有人，才會有那些決策、衝突與合作所帶來的過程與結果。
時代的轉變一直都以不可置信的光速變化持續進行，片頭淺川部長說過：「我們可以抓住什麼機會呢？」，這段話一直都在我的腦海中迴盪，也衷心佩服他能在原先安穩的職場經歷中，勇敢的跨出充滿未知的一步，把想法化為實際執行，讓建造格納庫從夢想轉化成充滿可能性，甚至最後能夠跌破眼鏡的具體實踐，我與他的差距，可以說是十萬八千里都還不夠，畢竟能夠慎重地做出重大決定，我的內心肯定是交織著許多不確定性與對未來的恐懼，更何況還必須要有強大的耐受度承受各種壓力，對所說出來的言論負起責任；從另一個面向來看，若勇敢的做出決定，每個提議肯定都會有它的價值所在，且代表著每一個獨特的機會與挑戰，體認到過去的畫地自限，這樣的改變或許會激動無比，因為打破了對過往的框架，擺脫舊有的束縛，認識了全新的自己。
建造格納庫的過程中，近田因為畫面快轉而漏看橫向移動，使得進行中的計畫可能將面臨推翻重做的危機，過去的努力幾乎付之一炬，對公司經營面來說幾乎是面臨崩潰的狀態，江本脫口而出認為可以裝作沒這回事，依照原定計劃行事，但這樣的行為，在旁人眼中也能明確洞悉江本的處事心態；一個問題的發生可能有很多面向，那麼環節的疏漏是如何造成的，哪個環節可以即時導正，免於錯失機會，後續的解決方式又該如何妥善處理，這些情況可以在了解每個人的立場後，經由逐步分析得知，然而各方基於想法上的差異、個性差異等因素，導致一般人不容易透過公開場合理解每個人背後的行為動機，所以在人性層面上，較難經由客觀言行剖析每個人真實的立場，只能透過片面、零碎的資訊，作為評估參與者是否能在團隊上投入正確工作心態的相關指標。
一個錯誤的產生，怪罪他人、埋怨自己，等同於放棄所有能夠挽救的機會，曾經我也是帶著如此頑固的想法，以新進同仁身份開始熟悉工作事項，漸漸能掌握的工作項目越來越多，但卻有疏漏的地方未完成，當被詢問為什麼工作事項沒完成時，記得當下的反應有些委屈，認為是非惡意的狀況下產生疏漏，未經思考的脫口而出因為不知情所致，經歷無數次的發生問題及解決，我也藉由小至雞毛蒜皮，大至危機處理的各種經歷有所成長，別人沒有帶給我的東西，不代表沒這回事，觀察各種層面的細節能力更顯重要，其實我可以透過觀察與積極學習來累積實力，也能藉由曾經面臨的難題，學會逆風而行。
格納庫的計畫過程中遇上橫向移動的困境，解決方式可以重整計畫繼續執行，也能因為臨門一腳而功虧一簣，即使難度再高，總是有相對應的解決辦法，或許眼前的問題困難重重，將危機化作轉機間接成了關鍵，雖然淺川部長嘗試提出請其他公司提供技術支援的協助先是被勸退，最後依然因為他人的協助，才能夠真正解決問題；身為領導者必須擁有強大且堅毅的心理素質，過程中的不被認同，這些看似無法在短時間內有效解決的棘手問題，大多是因為屈服於現實，而感到無能為力，身為決策者，不但需要維持公司的整體營運，也必須接受突如其來的危機，沒有推託餘地的面對現況難關，甚至不負眾望的完美解決，我想這應該是身為決策者思維、員工的能力與視野力的落差，曾經看過一段話分享，「企業管理沒有正確答案，只有不停地做選擇」，如果害怕失敗，那麼就做不了決定，而我們想要成為哪一種人，這段話不停在我腦海中打轉，做出決定雖然有一定程度的困難，但能肯定的是面對困難能夠接受現實，並一一解決，像越級打怪般逐漸累積經驗與實力，那麼距離夢想藍圖的日子肯定不遠。
接下虛擬訂單，打造無敵鐵金剛的格納庫，技術上的困難、龐大資金，以及團隊的團結與向心力，多重考驗之下，看似超出能力範圍，遇到瓶頸後帶來的不切實際，在前田公司獲得協助時，栗本鐵工所的部長說過：「不能屈服於現實」，值得反思的是，夢想可能遙遠得無法如願達成，但思維上的差異，取決於距離成功有多遙遠，如果對於未來抱持著不期不待，那麼達成的那一天肯定遙遙無期，我想這大概是企業老闆與員工的差異，也是總監經常提到的決策者思維，可以選擇畫地自限，或讓目標的盡頭漸漸明朗，信念也是成功的要素之一。
身處在山林裡的雲霧中是看不見界線的模糊範圍，以較遠的距離觀看，便能漸漸看見雲霧的雛形，若思維不變，容易在想法上有所侷限，認為雲霧只以一種形式呈現，新創構想可以激發火花，並開啟無止盡跌倒後再次爬起的過程，好比上山的路程，地勢關係使得達到山頂的路面不那麼平坦，蜿蜒夾雜泥濘及碎石，讓前進的路更有挑戰性，除了往前，更要不斷向上，還有方向的正確性，這些都確立了通往成功的困難，也許過程中感到失望、沮喪，不妨慢下腳步欣賞沿途美景，那些泥濘也能成為大自然的奧妙與美麗，成為贏家前不就是必須經歷種種困難並有所犧牲，過關斬將後登上山頂，不只達到目標，甚至顛覆了對於成功的定義。
反覆觀看電影，這次對於「人性」的著墨較多，不再局限於不切實際的任務難以達成，更看重不同個體想法上的差異、過程的碰壁、失落、重整、堅持，在幾年的工作經歷裡，訓練自己以不同面向看待人、事、物，即使碰壁也能洞見不一樣的可能性，就算遊走在黑暗之際，失去與得到必然值得品嚐，有意識的專注在好的事物上，或許那些困難都只是冰山一角，若輕而易舉即達成遠大目標，因為不費吹灰之力，或許不會因此而特別細細品味，從另一個面向看來，生命的所見所遇，總是如此耐人尋味。
—————— 心得・結束 ——————
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【 繳交時限 】
本次無繳交期限，此同事的閱讀心得於於 07/31 16:32 繳交。
【 主管個人建議 】
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