以下灰色字體部分是由員工 投稿 繳交的閱讀心得，除了將涉及法律事務與職務機密的相關內容刪減，將全文登出，希望能獲得各界朋友理解我們不斷努力充實與精進提升的目標是什麼，也希望能獲得大家善意的回饋互動。

此篇為員工自發性的選擇文本書寫心得，也希望能借用大家的視野讓我們更加進步與更多美好~

(繳交內容開始)

我看完其實沒有多少心得感想，甚至看了五遍，照理說應該要硬分析出些東西出來。我以為我再多付出點時間、心力，我就可以「贏在起跑點」上？我並不是不想寫，而是一種寫不出來的心理加身體反應。偏偏這個時候就可能需要去外面的咖啡廳或餐廳試試，疫情爆發沒有這個選項。同事說還是要揪去望高寮坐很遠一起寫，我怕我只想在那邊跟大家一起玩，在那邊大喊大叫狂奔，同事回說「我真的覺得你會」，講出來大家一起大笑安慰我。

又到了夜深人靜的時候，我每天思考這個「寫不出來」也沒有用，既改善不了我的心境，也無法敲開我的腦袋，我還是再把電影打開繼續觀看。再加上跟 XX (因牽涉到職務機密，以XX取代) 的一個小談話，他問我看到的重點，我說我著重在「團隊合作」上，他回應「我看到的不是這個。」雖然這個小對話沒有辦法刺激多大的漣沂，但多少提供看電影時能再多思考並注意其他的面向。

我每天都在尋找自己的靈感，下筆的契機，看著臉書上的分享的文章「很多事情心境上過不去，其實沒有什麼，如果拉長到一輩子，現在遇到的挫折，反而那些事情會讓你沈澱，成為下一階段的領悟。」

但我看著看著突然想到，我越來越消極是怎麼回事，以上打出來的內容盡是些應該做不到這件事的內容，這跟電影一開始時，三位同事不斷地在主管背後潑冷水，甚至言語上刺激已經投入的同事，根本毫無意義。

一開始是單位內的排擠，再來是公司其他單位也排擠，可明明是利用下班時間而做，為什麼公司其他單位也會產生質疑？營業部長也提到：「勞務費，運轉費用，都是有生命的，報價如此草率，亂用技術、設計，影響到公司形象怎麼辦？」這讓我想到「事情做完」、「事情做好」的差異性，做的每一件小事，都攸關公司的形象。

「向公司提案後」可能會分成幾種情況～

有一種是：為了表現出自己很認真工作、讓別人感受到自己有在思考，反正提案後一定會被打槍，以反正不可能做執行的心態提出。那接下來就算初步通過，也會在提案執行後，繳交出許多無法執行的報告書。到最後就會出現人們津津樂道的一種「爽缺」的崗位。反正每日就是寫寫分析報告，安穩的領取每個月的薪水。

另一種是：在提案前，就已經想好任何可能的風險分析，執行上可能遭遇的困難，並也先規劃好困難解決方案，提高報告時通過的成功率，甚至在任何人提出質疑時，已經搶先一步處理完成，也會讓同事感受到勢在必行的覺悟，進而影響整個團隊義無反顧的前進。但事情進行中，最為人厭惡，最容易被人家說嘴。

職場上這些人都有，也不一定哪種人適合當主管，也沒有哪一種人就不是好員工，只能是機會是給準備好的人。若希望自己的專案可以順利推動，就需要承受質疑的聲音及壓力，並一個一個解決。

最難處理的就是「人」的部分，該如何讓自己的團隊，投入到這件事情上。如何「感染」？而沒想到第一個被感染到的是公司警衛。像這種大型建設公司，做的是國家的大型建設，對一般小老百姓來說，無法感受到使用感。就像他說的「我本來很疑惑這個公司在做什麼？」連公司警衛都不知道公司在做什麼。而呼應了宣傳部最簡單的工作，就是讓不知道的人知道這間公司在做些什麼。

最喜歡的橋段是呈現出正在挖隧道的場景、機械，說著年復一年、日復一日才能做出一個完整的隧道，讓我想到台北到宜蘭只需要三十分鐘的雪隧，歷經16年的工程。雖然我不認同他說這是一項很枯燥乏味的工作項目，因為我看了雪隧的故事，裡面的每一個動作，都隱藏著危險，犧牲了人的性命、時間，可以說挖掘是一項非常需要精密計算、了解地質、完善規劃進行的一項任務。

在工作上找到有趣的點，實際投入之後，本來不存在信念就會因感染而存在自己的心裡面。

(繳交內容結束)

因考量整體閱讀速度，本次繳交期限為於 07/05 23:00，此同事的閱讀心得於於 07/05 19:17 繳交。

個人建議：

無。

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