以下灰色字體部分是由員工 投稿 繳交的閱讀心得，除了將涉及法律事務與職務機密的相關內容刪減，將全文登出，希望能獲得各界朋友理解我們不斷努力充實與精進提升的目標是什麼，也希望能獲得大家善意的回饋互動。
此篇為員工自發性的選擇文本書寫心得，也希望能借用大家的視野讓我們更加進步與更多美好~
(繳交內容開始) 主管說這部電影通常必須看兩次以上、三次以上才能大概知道「我希望你們看見什麼」，這將會是一篇發現比分析重要，分析比文筆重要的文章。但很抱歉，我真的無法將這部電影看兩、三次，誠實的說這部電影我真的完全看不下去，每次打開看了一下就直接睡著，完全解決我長期以來壓力導致睡眠失調的狀況，必須說這部電影真的很折磨人，整部電影讓人不斷尷尬癌發作，一點都不想再多看一下，因為完全沒有喜歡、想看下去的感覺，我也不知道心得能寫出些什麼。 電影中提到近年來新企業崛起，我們可以抓住什麼機會呢？很多行業都面臨這樣的困境，在疫情期間更是，如何在這樣的時代維持屹力不搖？如何在一堆企業中脫穎而出、得到關注、穩定獲利、生存下去？電影中推廣公司技術的好方案：將建造無敵鐵金剛的格納庫，放上網路討論。建造的過程有許多非常專業、枯燥的用詞，需要調整成普羅大眾可以接受的說法，讓人覺得有趣進而吸引注意。當一個方案被提出時，總會有不同意見出現，要在討論的過程中去理解對方贊成或反對的原因，去思考對方想法背後意義，不要急於反駁。 環境會影響一個人的思維，在主管的帶領，同仁澆不滅的熱情影響下，這個看似荒謬的提議開始有了雛形，也得到許多不同專業的同仁協助，但也因為每個部門都有自己的專業，不同部門間溝通要學習如何讓對方理解你的術語，才能增加溝通效率，加快討論過程。 水壩曾是我們公司的招牌，鑿開人煙罕至的山，克服無數危機和重重難關，面對社會的質疑，堅持不懈，全公司傾力在水壩建造上，被大家稱作水壩前田，但是，如此龐大的技術，現在卻漸漸淹沒在這水流中。不能止步於水壩前田，讓大家稱我們為格納庫前田吧。正因為時代變遷，許多傳統產業都面臨需要轉型的情況，如何在傳統產業裡加入新的思維，也是需要學習的一項課題。 思考各種風險，做到安全且快速，在減少對環境造成負擔的同時挖掘，做到挖掘時，周遭的人都察覺不到，就這樣默默挖出好隧道。許多不顯眼的工作，卻有著重大的影響，即使過程沒有人認同，只要是正確的就堅持下去，但不要埋頭苦幹，要適時讓別人知道你在做什麼。 做任何事情別貪快，都必須注意細節，在細節處下功夫，能避免許多基本的疏失，也要學習事先預想可能發生的狀況，並試想如果遇到什麼事應該怎麼解決，但很多時候還是會有意料之外的事情發生，當發生錯誤時，不先責罵而是先想辦法解決問題，畢竟重要的還是盡快解除危機，降低危機擴大影響，再來檢討並記取過去的教訓，避免發生同樣的錯誤。 不管提出的意見是否能受到重用，也要好好把握每個機會，至少在這過程當中得到學習思考、提出建議等能力，同時也要思考為何自己的意見不被採納，調整內容從中整理出原因，可以修正自己的思維，下次提案時改進，也是讓自己成長的一種方式。 最近主管不斷提到決策者思維，讓我看到一本《決策的兩難》複製的策略不會贏，效仿的執行力不到位。了解最強者採取行動前如何思考的過程，才能找出自己獨有的勝出之道！ Step1 考量重點：面對問題的第一步是界定範圍，明確列出所有影響因素。 Step2 因果關係：思考重點之間的各種關聯，描繪出關係地圖。 Step3 決策架構：找出因果關係，才能確立問題的架構，決定該採取什麼解決途徑。 Step4 解決方案：找不到最佳方法時，隨時可以回到前面步驟，重新衡量決策過程的每一步。 這本書對於現在的我來說或許還太過艱深，但因為內容有些地方引起我的興趣：整合思維提出一套模式，能夠超越「非此即彼」的二元限制。這套辦法可以在不取消某種解法方案優點的情況下， 納入另一種方案的優點。套一句詩人史帝文斯（Wallace Stevens）的話，整合思維的優勢在於「不是二選一，而是兩者兼得。」。想看看是如何在衝突對立中，找出創新解決方案。 (繳交內容結束)
因考量整體閱讀速度，本次繳交期限為於 07/05 23:00，此同事的閱讀心得於於 07/05 22:43 繳交。
個人建議：
耐心的為自己多做一點有意義的沉潛，除了天份，努力、堅持與選對方向更加重要。
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【 2021年・延伸閱讀 】
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員工教育訓練-「前田建設奇幻營業部」 心得 – 員6
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